佳隆納米召開二〇一八年度工作總結(jié)暨表彰大會

2018年1月15日下午，我公司中層以上骨干人員及優(yōu)秀員工代表在研發(fā)樓會議室召開了佳隆納米二〇一八年度工作總結(jié)暨表彰大會。會議由副總經(jīng)理郭祥毅主持，大會特邀欒魯閩董事長蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

會議伊始，總經(jīng)理施建軍作2018年度工作總結(jié)及2019年工作計劃報告。報告回顧和總結(jié)2018年各部門工作開展情況，對取得的成績給予一定肯定，并重點從主觀、客觀兩個方面深入剖析了目前工作中的不足。施總指出：2018年定量指標完成上,與去年同期比,略有增長,在全球經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下,取得這樣的成績實屬不易,但與公司應(yīng)有的實力和發(fā)展目標比,還是有很大的差距。年度總結(jié)復(fù)盤,重點不是看成績怎么好,而是看問題在哪里.從管理實踐的角度看,公司所有的問題都是人的問題,人決定了問題的產(chǎn)生和問題的解決,因此我們必須深度解剖自我靈魂,深度開展自我批判,否則個人不會有進步,公司也不會有發(fā)展。施總就總經(jīng)理層面,高層領(lǐng)導(dǎo)層面,中層領(lǐng)導(dǎo)層面,基層員工層面四個維度深入剖析了存在的問題,并提出了解決辦法。

隨后研發(fā)中心總監(jiān)岳都元宣讀了表彰先進的通知。對一年來表現(xiàn)突出的先進集體和個人進行表彰并頒發(fā)榮譽證書。

會議最后，欒魯閩董事長作出重要指示。董事長說，總經(jīng)理的總結(jié)報告客觀實際，更多的是分析目前的不足，也對所有人員提出了更深的要求。從1998年成立至2018年,佳隆納米成長了20年,20年來,不管內(nèi)外環(huán)境如何風(fēng)起云涌,如何波云詭譎,董事會對”用納米新材料占領(lǐng)世界科技前沿,推動人類共同進步,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”這一使命初心從未變過,始終堅定不移的投入巨大精力和資源培育呵護佳隆納米企業(yè)的發(fā)展。同時欒董事長提出了幾點要求：第一生產(chǎn)上要繼續(xù)發(fā)揮目前的優(yōu)點，精耕細作，保質(zhì)保量的完成下一步生產(chǎn)任務(wù)；第二營銷部門人員一定要加把勁，加強主動性，向優(yōu)秀的營銷人員學(xué)習(xí)，完成營銷業(yè)績的突破；第三研發(fā)部門要加班加點，抓緊時間完成新產(chǎn)品的研發(fā)，助力市場開拓；第四行政后勤人員要服務(wù)提高，管理到位，加強檔案管理，思想管理，發(fā)揮部門職責，全力做好后勤保障。

董事長最后指出,像佳隆納米這樣20年來默默耕耘,投入巨大人力、物力搞基礎(chǔ)研發(fā)的納米材料企業(yè),在全世界少有,全中國是一家民營企業(yè),我們前20年發(fā)展緩慢,因為一切都要靠自主創(chuàng)新創(chuàng)造,但發(fā)展慢恰恰是佳隆納米的核心優(yōu)勢,因為慢工出細活,因為慢所以我們有了足夠的沉淀,公司已有的幾十項專利就能說明一切,當然還有很多專利我們不申請,因為太前沿,也沒有競爭對手,競爭對手也跟進不了,這些都是我們接下來20年的真正核武器,殺手锏.有了這些沉淀和積累,接下來的20年,就是佳隆納米真正的黃金發(fā)展期,希望佳隆納米公司全體員工,在集團董事會的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下,敢打敢拼,突破自我,實現(xiàn)佳隆納米的跨越式飛躍!

本次會議歷時2個小時，內(nèi)容精簡、高效?；仡欉^去的2018年既有收獲也有不足，希望在2019年能加以完善，揚長避短，把更好的狀態(tài)投入到工作中。全體員工凝心聚力、上下同心，真正行動起來，打造佳隆納米的輝煌！